發布時間：2016-05-24 16:41
尊敬的楊部長、溫書記，各位領導，同志們：
今天，省委組織部、省國資委領導到集團來宣布云南省建設投資控股集團有限公司領導班子任職的決定，這是建投集團的一件大事，充分體現了省委省政府、省國資委對建投集團的重視。我堅決擁護省委省政府、省國資委的決定，并堅決服從組織安排。對省委省政府及省國資委給予云南建投集團的關心和支持表示衷心的感謝。
就此機會我講幾方面的意見：
一、深刻認識三家集團整合重組的重大意義
由三家集團整合重組設立云南省建設投資控股集團有限公司，是省委省政府深入貫徹落實黨中央、國務院全面深化改革的重大戰略部署，是進一步優化國資國企布局、促進供給側結構性改革、打造云南重要投融資平臺、培育世界500強企業的重大舉措。從企業發展角度看，整合重組是企業做強做大的必然，是企業自身發展的需要，更是現代企業發展的主流。紀恒書記和陳豪省長十分重視集團的整合重組工作，明確要求我們要主動融入國家和云南發展戰略，按照“大重組、大整合、大融合、大發展”的思路，盡快完成企業整合重組工作，要全面提升投融資、工程建設、“走出去”、綜合管控和資源整合“五大核心競爭能力”，致力于建設領域和相關產業的投資建設，打造大型跨國集團，成為我省轉型升級、“走出去”、改革創新的旗幟，成為國內一流、國際知名的大型建設投資控股集團，力爭用5-10年時間，進入世界500強，為我省經濟社會發展作出新的更大貢獻。
兩位領導的指示，為集團今后的發展提出了要求，指明了方向。三家企業整合后，人才、資產總量劇增，集團的整體優勢、平臺優勢得到提升，市場核心競爭能力得到全面增強，集團的綜合實力、社會影響力也得到極大的提升，將對集團進一步提升投融資、工程建設、“走出去”、綜合管控和資源整合“五大核心競爭能力”，進一步做強做大，打造世界500強企業具有十分重要的意義。
二、整合重組的主要思路
云南建投集團是我省第一家重組設立的省級國有資本投資控股集團，對今后國企改革有著重要的現實意義和深遠的影響。我們將嚴格按照“大重組、大整合、大融合、大發展”的指導思想，做到：組織機構大重組、人員資產大整合、思想文化大融合，最終實現企業的大發展，這次整合必然是一次傷筋動骨的改革，絕不是為了應付、搞形式上的翻牌，這是對建投集團領導班子和所有建投人的一次大考，在此我也希望大家都能夠通過大考，同時我也相信建投人一定能乘風破浪、戰勝一切困難，整合一定能成功。
整合的基本思路是：
（一）對三個機關（總部）進行大重組，實現“三合一”整合
我們將按照“精干高效”和“尊重歷史，以人為本”的原則， 6月份將對三個集團機關（總部）430名干部職工實現集中管理，9月份實現定崗定員工作。根據“個人自愿、組織安排、競爭上崗”的原則，精簡分流150人到基層單位、項目部，部分達到內退條件的干部職工可以按規定退出，也允許干部職工留職創業和自謀職業。整合過程中，我們將嚴格堅持“公平公正、一視同仁”的原則，平等對待每一個干部，歡迎大家進行監督。
（二）對事業部實體單位的整合
按照“管理型、專業化”的思路和“做專做精、做強做大”的原則，能合的則合。要將實體單位打造成為大項目經營和管控的主要力量。
（三）對各子公司的整合
按照“做強做大”原則，對有資質且經營狀況良好的子公司保留不動。對有資質，但管理不好、效益不好、發展后勁不足的單位要進行整合重組，可進行內部合并，也可引進戰略合作伙伴，按混合制模式進行重組。
（四）投資類企業的整合
投資類企業是本次整合的重點，原則要把各分散的投資類公司整合到“五大投融資平臺”上來，實現將“五大投融資平臺”打造成為省內重要投融資平臺的目標。
（五）以思想文化大融合為引領，確保整合重組工作順利推進
在整合重組中，思想文化的大融合是本次整合重組能否成功的關鍵。只有實現思想文化的大融合，大重組、大整合才有基礎，大發展才有保障。
一是要踐行好“集團整體利益高于一切”的核心價值觀。我們要以命運共同體的思想重塑“集團的整體利益高于一切”的建投集團核心價值觀。集團利益就是整體利益，只有把集團的平臺做得更高更大，更有影響力和號召力，才能充分提升市場競爭力。實踐證明，各自為政、各敲各打是不符合當今企業發展潮流的，是不符合當今市場法則的。集團要發展，只有走“大河有水小河滿”的路子，只有走經營資源的路子，只有全面提升綜合競爭力才能充分發揮集團的優勢，才能做強做大。因此，集團與各子公司之間可以有爭議，但絕不容許有博弈。每一個領導干部都要維護集團的權威性，一切山頭主義、小團體主義，一切只顧眼前、不顧長遠，算小賬誤大事等做法都必須徹底清除。我們要有打破壇壇罐罐的思想，下定決心和勇氣，把眼光放在集團的發展大局上來。
二是要認真踐行集團“愛崗敬業，珍惜崗位；誠實守信，依法經營”的核心文化理念。集團“愛崗敬業，珍惜崗位；誠實守信，依法經營”的核心文化理念，與國家的“四個全面”、與社會主義核心價值觀、與中國傳統文化一脈相承。一個企業要發展，誠實守信是根本，愛崗敬業是魂魄。敬業是每一個公民、每一個職工的道德底線、基本要求。建投的每位干部職工，要把愛崗敬業變成生命底層最基本的遵循，不管在什么崗位都要盡心盡力、精益求精、竭盡全力。每一個建投人要把誠實守信作為人生信念，謀實事、守信用，樹立個人和企業的良好信譽，為做百年企業不斷夯實基礎。要牢固樹立法制意識，堅持依法經營，不打擦邊球，不搞小動作，走正道、走大道、走陽光道，讓依法經營成為我們的行動自覺。
三是要有“用五湖四海的人才，成就五湖四海的事業”的胸懷。這次整合重組，是深化國有企業改革的重大舉措，是每個干部職工面臨的新機遇和新挑戰，要實現集團的順利整合和發展目標，可謂使命光榮，任務艱巨。共同的目標和事業把我們凝聚在一起，我們每一位領導干部一定要有海納百川的胸懷，要有“一家人”的情懷，要相互容納，相互包容，相互關愛，要擰成一股繩，共同擔負起集團發展的重任。
四是要繼續弘揚集團“堅韌不拔、開拓進取”的鐵軍精神。各位干部要敢于正視困難，迎難而上，在自己分管領域打開局面，破解發展難題。要在艱苦的環境中開拓進取，干事創業。要勤學習善學習，不斷創新、不斷進取，奮力開創工作新局面。
五是要扎實開展好“兩學一做”教育。集團兩級黨委要嚴格按照集團黨委“兩學一做”學習教育方案，深入扎實推進學習教育，要周密安排認真組織，確保收到實實在在的效果。要在建投集團全體干部職工中，積極開展“爭做合格建投人”系列活動。即：開展一次“同唱一首歌”（《建投之歌》）比賽活動、組織一場“爭做合格建投人”主題演講比賽、開展一次“我為建投獻一策”金點子征集活動、舉辦一次“踐行建投文化勇爭先”主題征文活動、召開一次“整合重組作表率”的專題民主生活會。通過系列活動，把廣大干部職工的思想文化融合到建投集團的主流文化上來。
三、全力打造“五大投融資平臺”，全力提升“五大核心競爭能力”，努力實現跨越發展
根據新的定位和要求，集團提出了中長期發展目標，就是圍繞建設成為省內重要投資平臺目標，積極主動融入國家和云南的發展戰略，不斷改革創新，不斷解放思想，全面提升“五大核心競爭能力”，進一步完善現代企業管理體系建設，進一步加強干部人才隊伍和企業文化建設，發揚鐵軍精神，努力將集團打造成為全國知名、行業領先、投資引領、高度融合、產業優化、管理科學、創新驅動、員工幸福的現代大型建設投資控股集團，力爭用5-10年時間，實現由中國500強向世界500強的跨越。
為實現以上目標，重點要在打造“五大投融資平臺”，全面提升“五大核心競爭力”上著力。一是要緊緊抓住我省“五網”建設和互聯互通建設的有利時機，以高速公路、鐵路、水利水電、軌道交通、航空、能源網建設為契機，做強基礎設施投資平臺；以保障房、棚戶區、新型城鎮化、海綿城市、農村危房改造為契機，做強城鄉投資平臺；以提升城市品質，建設智慧城市、節能城市為契機，做強房地產投資平臺；緊緊抓住“一帶一路”和周邊國家發展的機遇，做強海外投資平臺；緊緊抓住大旅游和大健康產業發展的重大機遇，做強旅游健康產業投資平臺。要通過進一步整合好集團內部投融資資源，打造好“五大投融資平臺”。二是要以集團特級資質為依托，不斷強化集團化航母艦隊作戰能力，全面提升總承包能力。三是要始終堅持“投資+工程承包”雙輪驅動的海外業務拓展模式，牢牢抓住老撾萬象賽色塔綜合開發區、緬甸皎漂港等境外投資項目建設機遇，推動資金資本“走出去”、技術標準“走出去”、建筑勞務“走出去”，全面提升集團“走出去”能力。四是要以集團化管控為目標，以完善集團化管控體系建設為抓手，以信息化建設為支撐，全面提升集團綜合管控能力。五是要立足集團主業，以并購重組方式不斷整合優質資源，優化產業布局，探索推進資產資本化和資產證券化，全面提升資源整合能力。要通過全力提升“五大核心競爭力”，實現集團全面發展，跨越發展。
四、表個態
1、這次整合重組，省委、省政府和省國資委高度重視，給了我們極大的支持，我們對成功重組充滿信心，我們一定按照省委省政府的要求和部署，按照“大重組、大整合、大融合、大發展”的指導思想，做到組織機構大重組、人員資產大整合、思想文化大融合，為深化國企改革開好頭、起好步，當好排頭兵。
2、本次整合重組，是對建投班子的大考，是對建投干部職工的大考，是對建投領導干部政治素質的大考。黨建工作是做好本次整合重組的根本保證，我們一定抓好黨建工作，認真落實從嚴治黨和黨風廉政建設主體責任，認真履行好“一崗雙責”，不斷增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，講政治、顧大局，全面推進整合重組工作。
3、盡管整合任務復雜艱巨，但我們有信心和決心，全面完成今年年初制定的各項目標任務，全力做到兩促進，兩不誤，請組織放心。
4、新班子一定不負重托、不辱使命，講團結、顧大局，謀實事、創實績，努力推動集團持續健康發展，為我省經濟社會發展作出新的更大貢獻。
請領導放心，請組織放心！謝謝大家！（云南建投集團）
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