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發布時間：2016-07-13 17:13

今天，正當集團年中工作會召開之際，《云南日報》頭版頭條發表報道《攻堅克難 砥礪奮進——云南建投集團戰略重組優勢效應顯現》，并配上短評《要敢于“亮劍”》，對集團堅決貫徹落實省委、省政府全面深化改革、優化國資國企布局、推動供給側結構性改革的系列決策部署，嚴格按照省委、省政府“大重組、大整合、大融合、大發展”的方針，緊鑼密鼓推進三家集團的戰略重組工作，通過“兩手抓、兩不誤、兩促進”一系列配套措施的落實，確保生產經營工作態勢良好，戰略重組優勢效應凸顯進行了報道。

攻堅克難 砥礪奮進

——云南建投集團戰略重組優勢效應顯現

自今年4月掛牌成立以來，云南省建設投資控股集團有限公司堅決貫徹落實省委、省政府全面深化改革、優化國資國企布局、推動供給側結構性改革的系列決策部署，嚴格按照省委、省政府“大重組、大整合、大融合、大發展”的方針，緊鑼密鼓推進三家集團的戰略重組工作。通過“兩手抓、兩不誤、兩促進”一系列配套措施的落實，云南建投集團生產經營工作態勢良好，戰略重組優勢效應凸顯。

記者剛剛拿到已完成并表的統計數據顯示，今年上半年，云南建投集團完成合同額565億元，同比增長14%，實現營業收入287億元，同比增長20.5%，完成投資231億元，同比增長27%。更值得關注的是，在利潤這個衡量企業運行質量效益最核心的指標上，上半年建投集團實現利潤8.8億元，同比增長71.6%，各項主要經濟技術指標基本上實現了時間過半，任務過半，特別是5月以來，增幅明顯。戰略重組實現1+1+1>3效應。

今年4月21日，按照省委、省政府的決策部署，原云南建工集團、十四冶建設集團、西南交通建設集團實施重大戰略重組。這是云南省首家重組成立的國有資本投資公司，是省屬國有資本重要投融資平臺，是省委、省政府推動供給側結構性改革和進一步深化國有企業改革，優化我省產業布局，打造我省跨越發展主力軍，打造我省世界500強企業的重大舉措。

這次整合重組涉及3個有60多年歷史的大型企業集團，下屬企業和單位80余家，在崗職工3萬余人，離退休職工3.2萬余人，所屬項目使用的農民工達18萬余人。企業規模迅速擴大，子公司數量成倍增長，風險管控難度成倍加大；機構和人員大重組，大量干部職工的崗位面臨調整；加之三個集團長期形成的體制機制、企業文化和管理理念的差異，以及部分下屬企業歷史遺留問題突出，整合重組的難度可想而知。

“整合重組是省委、省政府作出的重大決策部署，是集團自身發展的需要，我們絕不搞形式上的翻牌公司，要做完全徹底的整合與融合，要把戰略重組作為集團打造世界500強的奠基工程來抓?！秉h委書記、董事長陳文山語氣堅定。

重組整合伊始，建投集團領導班子就深刻認識到，本次重組整合的首要關鍵是思想文化的大融合。為此，該集團以命運共同體的思想重塑企業核心價值觀，認真踐行集團核心文化理念，積極開展“爭做合格建投人”系列活動，引導全體職工建立“一家人”情懷，樹立“主人翁”意識。新創作的《建投之歌》雄壯地唱出了職工的心聲，唱出了眾志成城的氣概。文化的高度認同促進了人心的深度融合，為重組整合鋪平了道路。

按照“組織機構大重組，人員資產大整合，思想文化大融合，最終實現大發展”的總體思路，建投集團領導班子緊緊圍繞“優化產業布局，重組整合服務于集團做強做優做大”的思路，按“先易后難，先機關后基層，先合并后分流”的原則，堅持“以人為本”，妥善安置職工，堅持維護好職工合法權益，以高度的責任感認真解決歷史遺留問題，堅持矛盾不上交，堅持重組整合、改革發展“兩手抓，兩促進”。 目前，云南建投集團在財務管理、生產經營管理、機關運行、黨組織和干部人事管理、對外形象等五個領域已實現“統一”，積極按照“做強做大做優一批，做優做專做大一批，合并重組做大一批，混合改造做大一批，剝離分流優化一批”“五個一批”的思路有序推進集團80余個子公司和事業部的整合重組工作。同時，嚴明政治紀律，做國有資產的創造者和保護者，確保整合重組過程中國有資產不流失。

通過大重組，云南建投集團整合與融合優勢凸顯。集團總資產達1625億元，凈資產達460億元，各項指標在全國省屬建筑企業中遙遙領先。集團各類專業技術人員達2萬余人，人才優勢顯著。集團成為云南省唯一擁有3個國家房屋建筑施工總承包特級資質、機場跑道施工專項資質、冶煉工程施工、援外成套項目A級資格的企業，擁有各類總承包專業一級資質240余個，施工業務覆蓋建筑領域所有業務。隨著人才、技術、資源優勢的顯著提升，產業結構優勢和綜合實力的顯著增強，云南建投集團社會影響力和社會認可度實現躍升。

依托重組整合的東風，目前，云南建投集團正上下一心，眾志成城，全力打造基礎設施、城鄉建設、房地產開發、海外投資、大健康產業投資“五大投融資平臺”，全力提升投融資、工程建設、“走出去”、綜合管控和資源整合“五大核心競爭力”，全面深化企業改革，全力推動跨越發展。先后與昆明、玉溪、紅河、昭通、曲靖、保山、楚雄等10個州市就新型城鎮化、綜合管廊、軌道交通、州際列車、水網建設等領域簽訂戰略合作協議，與國開行、農發行、廣發行等金融機構，與華潤集團、四川鐵投、云投集團等大型投資企業簽訂戰略合作協議，紅河南部高速、蔓耗高速、大開門至戛灑、大理至巍山（者摩山段）高速等一批高速公路重點項目已全面落地，一大批如老撾賽色塔綜合開發區、棚戶區、保障房、香麗高速、紅河輕軌等重點項目在加速實施。集團“投資引領、產業支撐、投建一體、運營管理一體、協同發展”的良好格局進一步形成。

瞄準世界500強企業的宏偉目標，一個快速成長的大型跨國集團在云南高原的地平線上冉冉升起。

要敢于“亮劍”

這是一個深化國有企業改革、推動我省供給側結構性改革的鮮活樣本，這是一次做強做優做大國有企業，不斷增強我省國有企業活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值的生動實踐。

國有企業是我國改革開放的中堅力量，為推動經濟社會發展、保障和改善民生、開拓國際市場、增強國家綜合實力作出了重大貢獻。當前，主動服務和融入“一帶一路”、長江經濟帶建設等國家發展戰略，搶抓云南省建設面向南亞東南亞輻射中心的重大戰略機遇，迫切需要一個不斷做強做優做大的國有企業群體。面對著一系列千載難逢的發展機遇，我省國有企業必須敢于“亮劍”。

肩負著打造跨越發展主力軍、培育世界500強企業的使命，今年4月，云南建工集團、十四冶集團與西南交通集團實施戰略重組。如今，堅決貫徹省委、省政府“大重組、大整合、大融合、大發展”決策部署，努力加快建立完善現代企業管理制度，加速構建五大投資平臺，打造五大核心競爭能力，通過優化重組實現資源共享、優勢互補，不斷降低企業成本，全面提升企業運行質量和效益，云南建投集團“劍”已出“鞘”。（云南建投集團 責任編輯郭永堅）