發布時間：2016-09-07 19:42
9月7日，新中國有色金屬工業第十四冶金建設公司籌建組組長李勁松，副組長趙宗平、黃偉，籌建組組員等領導，合署辦公機關黨政工團臨時負責人及相關工作人員一行，分別在李勁松和趙宗平兩位領導的帶領下，去到公司元蔓高速公路項目部、云南民族大學呈貢校區宿舍及食堂建設項目部進行了中秋慰問，關心和問候一線廣大職工群眾，并送去了慰問金、月餅和水果。
在元蔓高速公路項目部，籌建組組長李勁松，副組長黃偉，籌建組組員李自翔、高彩琴、黃漢勇、謝長實等領導同項目部全體員工進行了座談。副組長黃偉向項目班子和職工們說明了籌建組領導此行的目的，旨在中秋關心和看望大家。項目經理王燕浩向領導們就項目的人員架構、工程進度、安全技術質量管理、成本管控等方面情況作了匯報。隨后領導們又聽取了項目職工的心聲，噓寒問暖，對員工提出的問題和疑惑，進行了認真的解答和說明。李勁松組長對項目部前期各項工作的推進情況及全體參建員工付出的辛勤努力給予了充分的肯定，他強調，公路公用、市政、工業建設業務領域有非常大的競爭力，這是集團戰略的部署，做大做強做優一批的重要體現。公司發展方向和制度執行沒有變，大家要沉下心扎扎實實干好本職工作，不要能有任何思想動搖，這個項目的成敗起到非常關鍵的作用，必須成功。李勁松組長召大家要堅信，依托建投集團這艘發展航母，憑借中國十四冶的自身優勢和行業地位，在公司的正確領導和大家的共同努力下，公司將會更好更快地發展，打造成質量效益型的建筑企業，助推集團2020年跨入世界500強。
元蔓項目慰問
籌建組領導還對保瀘高速項目各個施工點進行了檢查，就項目施工目前的征地、材料供給、工程量核算及清單臺帳、安全質量和試驗等方面的問題進行詳細了解，就存在的問題提出了指導意見和要求：一是要計劃管理，大計劃和小計劃相互結合，在機械設備、人員安排、班組進廠、時間節點等方面具體事項必須仔細考慮，做好內部和外部計量共組，項目計劃管理必須依從融入公司管理；二是要建立完善和細化管理體系。尤其是技術質量、安全生產、資料臺帳等體系，要有針對行、系統化、常態化，工作必須做實做細；三是要相互支撐聯動，項目部要自行考慮機制和方法。要樹立攻堅克難將項目干好的信心，學好本領，認真努力工作，盡快成長成才。
在云南民族大學呈貢校區3號學生宿舍及食堂建設項目部，籌建組副組長趙宗平，籌建組組員楊懷忠、夏欣昊、許森森、周韜、沐存蓮等領導一行向奮戰在一線的全體職工群眾送上節日慰問，并與一線職工座談，認真傾聽了職工和農民工代表們的發言，并進行了作答和說明。
云南民族大學呈貢校區項目二標段慰問。
副組長趙宗平聽取了項目經理趙光輝有關項目整體實施概況、項目進度、安全管理、技術質量管理、工程款收付、成本管控等方面的詳細工作匯報。聽完匯報后，趙宗平副組長對項目各項工作的推進情況及全體參建員工付出的辛勤努力給予了充分的肯定。他強調，目前項目建設雖已步入收尾階段，仍要抓緊抓好，不可麻痹大意。一是要合理安排，加強聯系，確保項目早日交付使用；二是要加強監督檢查，確保工程質量，嚴把質量關，仔細落實，避免返工；三是要加強認識，確保安全生產，重點加強樓層口、道、井的防護，認真做好安全交底，避免造成大的疏漏；四是要善始善終，抓好項目竣工結算，合理安排資金，加強與班組的溝通。
副組長趙宗平還向一線職工介紹了建投集團目前的重組整合和發展情況，以及新中國有色十四冶公司的籌建情況。他指出，按照集團對新公司整合重組的發展要求，新公司將仍然沿用原名稱，在集團重組整合過程中，我們已融入了這個團隊，每一位同志也都將成為新十四冶旗下的一員，新公司的發展離不開大家的支持和努力。他強調，新公司的籌建工作正在緊張有序推進，原十四冶國際公司、項目公司、七公司目前機關已實現合署辦公，直管部及項目部的工作也繼續按重組方案順利推進。（范孝敏）
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