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發(fā)布時間：2016-10-11 20:51

10月11日，籌建組成員周韜到空港經(jīng)濟區(qū)滇中保障房項目調(diào)研，成本中心、項目中心參加調(diào)研。

周韜首先察看了施工現(xiàn)場，聽取了項目主要情況介紹，并召開現(xiàn)場會議對相關(guān)情況進行研究部署。按照合同約定，項目部已于8月4日進場，但目前施工工作面還未正式交付我方，預(yù)計約15天才能交付，計劃工期相應(yīng)滯后。按建設(shè)方要求，該項目按標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，安全文明施工費較高。建筑分散，臨設(shè)成本高；項目各分項工程及相關(guān)措施費、主材投標(biāo)單價低，間接導(dǎo)致項目成本增高。

會上，公司成本中心、項目中心分別針對項目具體情況作了交流，并提出具體建議和要求。

周韜要求，項目部要嚴(yán)格按照集團公司“四保一控一樹”、“五位一體”的要求開展工作；嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理規(guī)定和要求，避免造成工作效率不高，工作推進不力等問題；項目初期即做好成本控制策劃，真正做到成本管控精細(xì)化，嚴(yán)格控制成本，確保項目經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)；重點管控項目質(zhì)量和安全，按計劃節(jié)點推進各項工作；公司相關(guān)部門主動與項目部建立暢通的信息溝通渠道，全力指導(dǎo)和配合推進項目順利實施。（張筱楨）