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發布時間：2016-11-11 15:46

　　11月10日，集團公司副總經理李振雄帶領集團企業管理部調研工作組對新中國有色十四冶的企業管理工作開展情況進行調研，公司籌建組領導及相關部門臨時負責人參與調研。

　　公司籌建組副組長黃偉從新公司組織架構、經濟管理、資質管理、績效考核、內控建設等方面向集團調研工作組進行了詳細匯報。籌建組組長李勁松及副組長趙宗平對新公司籌建情況及遇到問題與調研組作了詳細交流。

　　集團企管部主任曾繼紅在聽取匯報后對中國有色十四冶的企業管理工作提出具體要求：一是資質管理工作要從源頭抓起，充分利用“四庫一平臺”，將人員、業績情況體現出來；二是內控工作要和信息化工作相結合，將內控表單鑲嵌于信息化管理流程，不能只浮于表面；三是要實現全集團財務系統統一，行政系統統一，就須管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息智能化，用信息化管理提高管理效率。

　　李振雄對中國有色十四冶企業管理工作寄予厚望，希望公司規范企業管理，提升企業形象，積極實施集團公司“走出去”的發展戰略。他要求：一是新中國有色十四冶要發展，既要面對歷史遺留問題，也要謀求新的發展途徑，要充分利用自身的品牌優勢，在集團的領導與帶領下，逐步實現公司管理集約化、管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息智能化的企業管理目標；二是要做強做優做大“中國有色十四冶”品牌；三是要加強人才隊伍建設，注重年輕干部的培養，以人才促發展；四是積極拓展省外、國外市場，創一流業績，做百億企業。