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發布時間：2022-03-21 14:35

“只有以自我革命的精神，破除思想積弊，扎實轉變作風，提升工作效率，換檔位、提速度，才能倍道兼行、跨越趕超……”3月20日，公司召開“管理升級促效益至尊”思想大討論專題會，公司黨委副書記、董事長蘭世強要求：領導干部要以大學習提高站位，以大討論解放思想，以大調研理清思路，堅持學思踐悟，堅持問題導向，堅持創新求變，推動管理升級，貫徹效益至尊，實現公司內涵式高質量發展。

會議通報了目前公司開展“管理升級促效益至尊”思想大討論階段性的進展情況。截至3月20日，公司已收集機關各部室和各基層單位的思考意見征集材料51份，工作思路742條，對策措施1291條，改進方向措施860條。公司已有6位領導班子帶頭開展相關活動，帶領、參與分管部門或單位開展討論10次，各基層黨支部開展學習討論83次，參與討論人員1020人，公司共收到17個支部開展思想大討論的稿件，收集主題征文16篇，新聞報道刊登12篇。

會上，蘭世強圍繞會議主題提出三個方面的要求：

一是聚焦五個目標。聚焦服務中心大局，把活動貫穿全年。要把此次思想大討論與落實全年工作任務深度融合、一體推進，引導公司干部職工找差距、補短板、強本領、抓落實，進一步推動公司各項工作提能、提質、提效。實現基層黨建全面提質增效、干部育選管用整體優化提升、人才工作職能高質量發展更顯實效、公司全員管理工作進一步規范高效、先進部門和過硬隊伍建設取得更好成效五個方面的主要目標。

二是抓好三大任務。

聚焦發現問題，開展大調研。一是沉下去，摸清情況。堅持眼睛向下，腳步向下，把辦公室搬到一線，深入基層，聽實話、摸實情，掌握第一手情況，全方位、多角度了解公司干部隊伍、人才隊伍、管理隊伍建設現狀。二是跑上去，匯報對接。堅持向上問策，積極到集團各部門匯報工作、學習請教、對接溝通、反應需求、爭取支持。三是走出去，學習借鑒。積極到省外、央企、集團內部，看理念，新在哪里，看工作，強在哪里，看方法，優在哪里，不斷拓視野，長見識，獲新知，學習借鑒好經驗、好做法，兼收并蓄，為我所用。

圍繞研判問題，開展大討論。一是弄清別人什么樣，主動取長補短。向上級學、向外面學、向基層學，不斷打開視野，博采眾長，拉高標桿，對標先進，爭創一流。二是反思我們怎么樣，找準自身定位。對自身工作水平和成效進行“大起底”，認真總結，深刻反思，對自身現狀保持清醒頭腦。三是研究問題在哪里，深刻剖析原因。全面分析制約公司爭創一流的關鍵因素，找準短板弱項，深入分析，討論問題成因，把問題根源弄清楚、弄明白，切實理清工作思路。四是討論自己怎么辦，提出對策建議。堅持以求解破難題，以優解促提升，對破解制約公司高質量發展問題的措施深入討論，拿出硬招、實招、高招。

立足解決問題，開展大實踐。一是形成一批實踐成果，把調研和討論中形成的思路、對策、建議等充分轉化為提高工作質量的目標、路徑、政策、方案，明確時間表、任務書、路線圖和完成標準。二是形成一批制度成果，深化流程再造、制度重塑，把經過實踐檢驗證明行之有效的好經驗、好做法固化為制度、上升為機制，并積極向公司提出合理化意見和建議，建立健全推動公司高質量發展的長效機制。三是形成一批理論成果，提高站位，對實踐經驗進行全面總結、提煉，形成對各項工作的更多規律性認識。

三是明確三項要求。一是提高政治站位。公司全體黨員干部，特別是領導干部要高度重視，把思想行動統一到工作上來，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，時刻以“昨天剛到、從零開始”要求自己，守正創新、狠抓落實，不折不扣貫徹各項工作要求。

二是層層壓實責任。各部門、各基層單位主要負責人是活動“第一責任人”，要把開展活動和做好日常工作統籌起來，研究制定大調研、大討論、大實踐活動計劃，緊扣既定安排，主動深入基層，頂上一線，結合實際，創造性落實好活動要求。

三是力戒形式主義。拿結果說話，用事實交賬，采取分管領導評、部門互評、黨員干部參評等方式對各部門、各基層單位的活動成效進行綜合評價，年底前開展成果交流和評比表彰，對活動中可能出現的形式主義、官僚主義等問題要提前預判、有效防范。

公司黨委副書記、副董事長、總經理寧友為從系統升級、工作標準升級、思想升級、人才升級、措施辦法升級、作風升級、執行力升級、創新升級、企業文化升級九個方面進行發言。他指出，全體干部職工要正確區分夯實基礎管理和推進管理升級兩個內容的本質，轉變思想、提高認識，做到工作有方向、有計劃、有措施，在緊抓過程管理的同時，使規范標準管理思想落地，提升工作績效，達到“管理升級促效益至尊”目標。

討論會上，與會人員逐一發言，研究討論“管理升級促效益至尊”的工作思路、對策措施、改進方向，凝聚共識，理清思路，積極為推進公司內涵式高質量發展建言獻策。（劉沛鑫）