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發布時間：2022-03-25 09:57

3月24日，公司召開生產組織調度會，公司在家領導班子參加會議，會議由公司黨委書記、副董事長孫志堅主持。會議通報了各基層單位復工復產情況及存在的問題，宣貫了復工復產物資保障措施及辦法，對公司總體生產工作進行統籌推進。

公司黨委副書記、董事長蘭世強在總結講話中指出，面對疫情反彈，生產組織資金、材料供應短缺等矛盾和問題，結合當前發展的形勢和目標任務，各職能部門和基層單位要主動化解、主動服務、主動溝通，做到房建、市政項目與高速公路項目的組織生產“區分”開展，認真研究解決突出矛盾，盡快形成大干快上的局面。

蘭世強強調，要正確組織高速公路項目建設，實施有效保障。一是對項目建設出現的問題深入分析，科學研判，加強與總包單位溝通，做好層級管理。二是主動反映問題，尋求解決辦法，做到科學組織，矛盾受控。三是正確看待當前遇到的矛盾和困難，不斷校正管理思想和管理行為。要迎難而上，全力破解資金困擾，確保生產有序。一是加大資金統籌力度，整合各方優勢資源，全力化解法律糾紛。二是積極尋求集團支持，全力“防風化債”，獲得金融授信支持。三是自我突破，加大融資授信，理順供應鏈，保理的順利推進，確保生產有序。四是盤清應收賬款，加大賬款清收，做好常態化清欠工作。五是充分整合市場資源，應用好“云上營家”統供平臺，緩解當前壓力。要全面落實項目工作法，加快實現營收指標。一是落實項目分級管理制度和項目工作“紅黑榜”管理制度，加快項目建設進度，營造大干快上良好氛圍。二是加強信息化建設，實施項目分級、分類管理和動態調度，通過項目綜合管理一體化平臺，打通信息鏈，提高管理效能。三是深刻汲取事故教訓，全力抓好安全管理，確保安全生產。四是深入一線真抓實抓，專題協調重大問題，加大督導督察，強化問責機制。五是全力經營、鞏固國外市場，不斷提升海外項目經營能力和管控水平。

公司黨委副書記、副董事長、總經理寧友為對公司下一步生產組織工作進行安排部署，提出五個方面的工作要求：一是統一思想，堅定信心，千方百計推進生產工作；二是凝心聚力，攻堅克難，多措并舉實現全面復工復產；三是上下聯動，齊心協力，鼓足干勁掀起大干熱潮；四是綜合管控，齊抓并進，嚴格落實“四保一控一樹”管理要求；五是加強溝通，形成合力，高質量推進項目建設。

公司各職能部室、基層單位負責人參會，海外項目以視頻方式參會。（左法南）