發布時間:2022-06-19 16:00
6月18日,公司組織生產系統管理人員60余人到建投四公司雙河灣項目進行觀摩交流學習。公司黨委副書記、副董事長、總經理寧友為和四公司黨委副書記、副董事長、總經理孫道光出席觀摩活動。
參與觀摩人員對項目現場的安全標準化、技術創新、質量管理、經濟管理、物資管理進行觀摩,并對項目管理取得成效和經驗進行深入交流。
在交流座談會上,孫道光對四公司項目管理作了介紹,他表示,項目管理要嚴格執行落實集團“四保一控一樹”管理要求,要相互學習,持續改進,培養核心管理團隊。他進一步介紹了雙河灣項目部實行“思想統一、目標統一、實施統一、單價統一”四個統一管理,夯實分包單位管理和班組的溝通協調;四公司將大項目安排幾個直管部一同實施,既可以集中優勢,均衡基層單位施工任務,又可以開展“比學趕超”,促進整體管理全面提升;通過體系和機制建立健全,項目管理已由以往的被動管理變為主動管理。
寧友為要求參與本次交流學習人員要認真對標找差距、補短板,以謙虛學習的態度學習四公司的管理經驗和雙河灣項目的管理思路,對標學習項目各專業板塊的規范管理、精細化管理、“小改小革”的創新思維、經濟管理的精準管控等典型做法,要學有所思、學有所想,在不斷學習提升中增強公司的項目綜合管理水平。
會上,雙方管理人員對項目管理中取得的成效和問題解決措施等經驗進行了交流。
此次對標交流學習,是進一步推動公司“兩標準兩手冊”落地見效,踐行“管理升級促效益至尊”大實踐活動的具體舉措,通過借鑒學習集團內優秀項目管理經驗及做法,持續提高項目管理水平,樹公司品牌形象。(柴桂東)