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發布時間：2022-07-04 09:11

7月3日，公司組織召開農民工實名制管理工作專題會，公司班子領導及擴大班子成員，相關部室負責人和各基層單位負責人、在建項目項目經理和勞資員，以線上線下同步參會。會議由公司黨委書記、副董事長孫志堅主持。

會議傳達了集團6.30農民工實名制專題推進緊急視頻會議精神，通報了近期農民工實名制管理總體情況，對農民工實名制管理和工資發放提出工作要求。會議要求，抓實農民工實名制管理工作，壓實管理責任，堅絕落實“六制一金一表”及“雙考勤”管理制度，深入落實“黑名單”管理制度，著力提高公司實名制專管員業務水平。各項目部要加強工資支付過程管控，嚴格審核代付相關資料，規范工資支付行為。

公司黨委副書記、董事長蘭世強在總結講話中強調，各基層單位要重落實，嚴考核，回頭看，提升執行力和責任擔當，要有超前意識、大局意識，在工作中不斷思考和改進管理方式，不斷提升和強化管理水平，切實做好農民工實名制管理工作。

蘭世強要求：一是全面落實云建集團政發2022年〔321〕號文件精神，加強分賬管理和總包單位代發農民工工資的相關要求。二是強化質量安全管理，確保質量安全的具體監管責任、實施責任，將責任落實到崗、落實到人。三是公司上下要認真抓好7月4日至7月10日的檢查工作，務必24小時全天位落實，尤其是楚雄、大理、昆明、玉溪、紅河、臨滄的工程，必須進行全線檢查，全面落實。四是進一步提高認識，提高站位，真正做到重視農民工實名制管理工作。從根本上認識到農民工實名制及工資支付管理工作的重要性，持續推進該項工作的精細化、信息化建設，認真落實“六制一金一表”制度，切實做到“以管理升級促效益至尊”的管理目標。五是進一步加強學習，切實提高農民工實名制精細化管理的知識水平和執行力。各基層單位和項目經理要能作為，敢作為，積極主動執行公司各項制度要求。六是建立和執行履職問責機制，加大過程管控和結果考核，剛性管理。對不履職、不作為，或管理業務能力水平低下、管理成效不足的基層單位或個人進行考核問責。

公司黨委副書記、副董事長、總經理寧友為指出，本次會議的目的是要加強各基層單位自我檢審，對實名制管理存在的問題要做到標本兼治，真正按照國家法規，集團公司各項規章制度進行管理。對抓實抓好農民工實名制管理工作，他要求：一是深刻理解，轉變觀念，做實抓細農民工實名制管理相關規定，依法合規開展工作；二是認真落實工作要求，各級管理人員全程監管，徹底整改突出問題；三是強化責任擔當，準確把握當前實名制管理嚴峻形式，規范工資支付；四是強化協同管理，深入一線對基層單位積極予以指導幫扶，并對標對表，找差距、補短板；五是加強緊迫感與憂患意識，分秒必爭，提前準備，順利過檢。

會上，基層單位代表對農民工實名制管理工作分別進行了經驗交流分享和表達發言。（楊瀟）