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發布時間：2022-07-28 14:36

7月27日，公司召開2022年第二季度安全生產暨奮戰三季度、決勝四季度工作安排部署會。公司在家領導班子、相關職能部室負責人和各基層單位主要負責人參加會議，會議由公司黨委書記、副董事長孫志堅主持。

會議通報了第二季度項目綜合檢查情況，對“兩標準兩手冊”推行情況進行了總結。會議要求，各單位要進一步統一思想、堅定信心，以超強的執行力緊緊圍繞集團和公司年中工作會精神和既定目標，加足馬力奮戰三季度、再接再厲決勝四季度，克服當前困難，不斷升級管理，確保公司職代會目標任務順利完成。

公司董事長、黨委副書記蘭世強對切實全力以赴強經營和市場，持續抓實清欠工作，全力主動化解法律糾紛、中小微企業投訴，認真宣貫落實好集團和公司年中工作會會議精神，做好三體系外審迎檢工作，完整、準確、及時抓好原十八公司檔案清理移交工作等近期重點工作進行安排，提出三個方面的工作要求：

一是要正強視困難，搶抓機遇，深挖潛力，降本增效。各職能部門、各基層單位要深入一線，盤清項目生產組織情況。分管領導工作要前移，壓實分管責任，切實帶領部門、基層單位解決當前阻礙生產組織的不利因素，緊抓疫情平穩、需求回暖的有利時機，充分整合有效資源，以非常之舉應對非常之時，頂住壓力，迎難而上，千方百計保生產、保安全、保營收。

二是扛起責任，筑牢安全底線意識。要深入學習習近平總書記關于安全生產重要論述、安全生產法、國務院十五條硬措施、集團16項工作要求，認清自身的安全生產責任，做到切實履職盡責。認真做好項目策劃、標準化管理工作，抓實“兩標準兩手冊”，有效指導項目推進，公司各部門要強化協同聯動機制，齊抓共管。要全面防范雨季雨季施工安全風險，加大老舊小區隱患排查治理。基層單位領導班子成員要嚴格執行領導帶班制，深入一線發現問題、解決問題。

三是要堅定信心，奮戰三季度、決勝四季度。堅持把黨的建設擺在首位，抓強黨建工作，凝聚發展的合力。要堅定發展信心，端正態度，加強執行力建設，抓實改革攻堅，激發發展活力，抓準市場導向，實現規模經營、資源經營，深挖發展潛力，提升發展成效，千方百計確保各項指標圓滿完成。

公司黨委副書記、副董事長、總經理寧友提出從七個方面的工作要求：一是各直管部經理作為主要責任人、項目經理作為直接責任人，對綜合檢查指出的問題要舉一反三、立行立改，全面徹底整改。二是強化生產組織，系統整合資源，千方百計推進公司在建項目順利實施。三是保持高壓態勢，做實做細安全管理，堅持“黨政同責、一崗雙責”，深入貫徹落實安全管理的“三管三必須”要求。四是嚴格規范化管理要求，穩步提升質量管理工作，加大質量常見問題治理，堅持技術創新驅動，進一步完善質量管理架構。五是不斷提升項目成本的精細化管理水平，持續優化管理流程，規范經濟管理工作，做實做細項目盈虧分析。六是不斷提高業務、財務一體化管理水平，抓好項目信息化管理工作。七是加強溝通協調交流，千方百計維持職工隊伍和農民工隊伍的穩定工作。

會上，孫志堅為公司2022年度公路工程算量技能競賽優勝單位和個人進行頒獎，相關業務分管領導就分管業務提出了工作要求，公司安全總監安排部署了下一步安全生產管理工作。