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發布時間：2022-09-06 16:16

9月6日，公司舉行2022年“質量月”活動啟動儀式。公司黨委副書記、董事長蘭世強，黨委書記、副董事長孫志堅，黨委副書記、副董事長、總經理寧友為等在家領導班子出席會議。會議由公司總工程師譚滄海主持。

蘭世強宣布活動正式啟動，并傳達學習了李克強總理對2022年全國“質量月”活動作出的重要批示和要求。他對開展好“質量月”活動和和近期質量、安全及疫情防控工作提了六個方面的要求：

一是進一步提高政治站位、思想認識。各基層單位要強化質量意識、危機意識，牢固樹立紅線意識，深入開展質量管理革命。全體員工要充分認識到質量隱患的危險性和緊迫性，營造“人人關心質量、人人重視質量、人人享受質量”的良好氛圍。各項目負責人要嚴格履職盡責，以工程質量標準化為重點，不斷健全項目質量管理體系，提升工序、工藝的規范化、標準化水平，層層壓實質量管理責任。

二是切實強化自檢自控體系，強化過程質量管控。各項目要堅決落實工程首件制、“三檢制”，強化自檢自控，嚴格質量驗收，落實標準化建設。充分強化工程建設過程中的實體檢測，確保實體質量受控。要加強（超）危大工程的材料、設備進場驗收，加強支模架、掛籃等臨時結構的預壓、驗收，把控好工程質量過程檢驗關口，增強過程質量管控力度。要加強對分包單位的管理，嚴把隊伍準入關、合同簽訂關、監控管理關，確保工程質量最基礎的建設環節受控并有序提升。

三是持續深入推進工程質量常見問題治理行動。要加大工程質量治理檢查力度，持續開展工程質量常見問題專項治理，以鋼筋混凝土保護層厚度、鋼筋間距質量控制為抓手，建立治理長效機制，全力保證工程質量水平明顯提高，保證行業部門和集團檢查問題明顯減少，保證交工檢測返修率明顯下降。

四是以高速公路項目為重點，全面排查治理紅線問題、深化和開展項目綜合檢查監督。要以《四保一控一樹實施細則》為指導，認真落實交通廳公路水運工程問題專項整改工作，全面排查治理質量紅線問題，堅持“零”容忍，不留死角、不留盲區。公司本部相關職能部門要以實體檢測和質量管理行為為重點，加強對在建項目質量監督管理工作，確保項目質量管理水平得到全面提升，有效預防質量事故的發生。

五是加強安全管理，壓實安全生產責任。要抓實班前教育，注重安全教育成效檢驗，加大安全隱患排查整治力度，重點關注橋梁、隧道、高邊坡、特種設備等高風險施工作業點和3人以上施工作業區域，核查現場場站、駐地、臨時用電等安全措施落實情況，全面提升安全管理水平。

六是嚴格落實疫情防控相關要求。近期疫情防控形勢依然嚴峻，各項目要嚴格按照相關要求，切實加強疫情防控，在質量月活動期間和“奮戰三季度、決勝四季度”的過程中，堅持從嚴從緊、抓實抓細工地疫情防控，提升疫情防控工作質量和效率，統籌抓好疫情防控和生產經營各項工作。

寧友為強調，公司相關職能部門、基層單位和項目部要結合“作風革命、效能革命”要求，沉下身心推動“質量月”活動落地見效，積極營造“人人重視質量、人人參與質量管控”的良好氛圍。他要求：一是要提高政治站位，在思想認識上高度重視,充分認識建設質量強國的重要意義；二是在過程管控上加強分包隊伍管理，牢牢掌握管理主動權；三是在工作態度上勇于正視困難矛盾；四是對標一流、先進，集團以及公司內、外部的對表學習；五是在經驗總結上充分做好“質量月”宣傳報道；六是要深入扎實開展活動，務求取得實效。

會上，譚滄海對公司2022年“質量月”活動進行了工作部署及要求。質量管理優秀項目第一直管部永金高速新平（戛灑）至元江（紅光）段土建十分部項目、第十二直管項目經理部羅平金花玉湖旅游文化小鎮四期（A期）項目對項目質量管理工作開展情況作了經驗交流發言。

啟動儀式以視頻連線方式在1個主會場和70個分會場同步召開，公司相關職能部門負責人，各基層單位及經濟實體負責人、主任工程師和各在建項目管理人員參加會議。（吳天才）